从新电能到新厂房：百度世界大会定义人工智能的下一幕
（孙迎新/文）11月12日，百度主办的第二十一届百度世界大会在北京国家会议中心二期举行，主题为“下一幕，智能组织”。
围绕“芯-云-模-体”四层架构，大会推出词元所、文心5.5 Flash预览版、天池1024卡超节点等成果。主论坛上，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏的年度演讲，以及他与联想集团董事长兼CEO杨元庆的对谈，把话题从模型能力推进到组织重构。
十年前，李彦宏把互联网的下一幕定义在人工智能；十年后，他把下一幕定义在了智能组织。从2016年“AI is the new Electricity”，到2026年，芯片、云、模型与智能体构建起的独立技术栈，李彦宏通过前瞻的视角，重新定义了AI的商用前景。
李彦宏认为，黄仁勋的“五层蛋糕”在四层之上补了能源层，成为AI的上游；但这个路径的下游是组织能力，是不同于科层制的AI原生体系，并称其为智能组织。
“如果说人工智能是新的电能，那么智能组织就是AI时代新的厂房，是生产力真正发生的地方。”李彦宏指出，企业token花费越来越多、收入和利润却不见涨，问题在“只是更换了电机，但是没有重新设计工厂”；“AI不只是一场技术革命，它更是一场组织革命”，不能把AI只当个人提效工具，而要让智能体、数字员工进入销售、客服、研发、运营各环节。
过去一年，百度日均活跃智能体（DAA）从0.5万个增至3.7万个，每周有效任务从8.4万个增至超100万个，分别增长6倍和11倍；已建成4300个Workspace，沉淀公司级组织Skill超2万个。
李彦宏把AI落地的经验归纳为组织进化三原则：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。
他表示，“岗位是工业时代的单元，任务则是智能时代的单元”，未来组织是人与智能体协作的任务网络，岗位收敛为负责创造的Builder和负责连接的Seller；隐性知识只有沉淀到平台才能变成组织能力，“这种组织能力是别人抄不走、挖不动、买不来的，这才叫护城河”；将流程闭环写成公式，就是：可衡量＋Looping＝持续进化。
在李彦宏提出AI落地商业场景洞察的同时，杨元庆补上的是制造企业如何把AI装进现有组织。延续李彦宏现在AI还是替代不了CEO出差的话题，杨元庆表示，AI同样替代不了与客户见面。
联想1984年成立，2024年开启第五个十年，杨元庆把这一程称为围绕AI的第五次创业：智能终端、智能基础设施、智能解决方案，以及服务三大业务都将因AI重做一遍。
在这个过程中，PC不是被削弱而是更重要，既是AI数据和场景的发生地，又具备端侧算力，匹配模型后就是个人智能的出发点；下一步是打通多设备的AI体验、数据与记忆，让个人超级智能体更懂用户。
他进一步表示，AI已深入融进企业的生产流程，在企业组织内部，研发用AI编程、销售找客户、市场做创意、服务用智能体，HR匹配候选人，法务检查合同，AI早已无处不在。
针对业界关注的供应链智能化，杨元庆表示，需求预测、生产安排、质量检测、物流运输都已用上AI，靠市场数据、用户需求、供应情况和历史交易记录做预测，比过去靠人工估计准得多；但预测只是第一步，需求一变，采购、生产、供应能否同步调整，仍要人来判断。
“AI只是给了你一个基本的草稿”，杨元庆强调，最后还是要人做判断、做决策。因此他主张自上而下与自下而上结合：企业要有规划和边界，技术初期仍要鼓励大胆实践。 来源：飞象网