9月28日,荣耀Magic盛典暨荣耀Magic9系列新品发布会在北京举行,荣耀Magic9 Pro Max、荣耀Magic9与荣耀Magic9 超能版三款旗舰正式发布,售价4499元起。会后的群访环节,荣耀CEO李健、产品线总裁方飞、硬件工程部总裁刘洋、AI&软件业务部总裁孙建发共同出席,围绕Magic的重新定位、影像与AI能力、定价等话题作出回应。据透露,开售一小时全平台销量同比上代增长208%!为“重新定义Magic”写下了颇具说服力的开局注脚。

从“魔法”到“为创造而生”
荣耀Magic系列走到今年已接近十年。李健坦言,过去外界对Magic的理解更多停留在“魔法”层面,多少有些虚幻;经过团队反复讨论,Magic被赋予了更清晰的内涵——为创造而生,用科技点燃创造力。

他借用奥地利心理学家所著《活出生命的意义》中的观点:人生的意义并非被给予,而是在不断体验与创造的循环中生长出来,产品与企业亦是如此。落到Magic9上,便是“为创作者而生”——影像上与阿莱合作,AI上与阿里共建,加上电池、屏幕、枪麦等硬件,都指向同一目标:让创作变得更容易。
Magic的边界也不会止步于手机。在李健描绘的场景里,手机、眼镜、电脑、穿戴都能在任意场景下与生态中的智能设备无缝接入,构成为创造而服务的Magic生态——这次被重新定义的不只是一款旗舰,而是荣耀整个产品体系的叙事主线。
影像破局:把阿莱的电影工作流装进手机
影像是Magic9系列着墨较多的部分。以Magic9 Pro Max为例,其阿莱双2亿影像系统包含2亿阿莱云台级主摄与2亿阿莱超夜神长焦,防抖均达到CIPA8.0级别,并搭配自研影像芯片荣耀驭光H1与阵列变焦闪光灯。刘洋介绍,新机在LogC3曲线适配、AWG3色彩空间、专业视频格式及电影级动态范围调色上均有明显进步,阿莱的创作工作流也被整体搬进手机,可直接对接后期的达芬奇软件。

画面之外,声音也被纳入创作工具的范畴:电影级枪麦把几十厘米的专业设备微缩进毫米级声学空间,拾音距离与精度分别提升300%和158%;500mm与200mm焦段的长焦增距镜、斯莫格专业视频套件等配件,则进一步拓展拍摄边界。
方飞透露,新荣耀成立之初便有意与阿莱携手,直到Robot Phone呈现后,对方才确认荣耀是一家认真做影像的公司。刘洋则认为,合作的深层价值在于美学对齐:不少厂商都在学习LogC曲线,有厂商白皮书中的匹配率已精确到小数点后三位,但曲线背后更值得琢磨的,是阿莱百余年电影工业沉淀的、对人眼尤为敏感的肤色与光影过渡处理。荣耀收获的,是87套经典色彩空间背后经时间筛选的美学积累。
阿莱的设计理念也在向静态摄影迁移:Magic9的人像风格走向清晰、通透,强调轻量化的后期处理与肤质保留,这种质感将逐步落地到荣耀的系列产品中。
从行业视角看,移动影像的竞争正从传感器与像素的军备赛,转向色彩科学与创作工作流的体系化比拼——参数依然重要,但决定成片质感的,越来越是品牌对“美”的度量能力。
AI落地:从能力演示走向日常高频
与阿里的战略合作是Magic9系列AI能力的另一块基石。孙建发透露,去年9月李健与阿里CEO吴泳铭签署战略合作协议后,双方历时一年磨合:荣耀的规划与执行大模型从14B开源方案升级为双方共建的397B模型,可执行超百步任务,MagicOS 11上的任务准确闭环率达91.8%,Agent Harness框架也首次商用落地。
合作是双向的:阿里基于合作经验,在内部成立了终端行业大模型产品线——终端厂商与大模型厂商如何各自发挥优势,Magic9系列给出了可参考的样本。
体验层面,荣耀为YOYO设定了三条内部标准:是否解决高频痛点,能否在真实场景中准确闭环,用起来是否足够简单。MagicOS 11上线的YOYO记日程、YOYO取件码、YOYO任务等功能正是按此打磨。用荣耀的话说,是把更多琐事交给YOYO,把更多时间留给用户。
发布会上,荣耀还联合中国移动首发Token套餐“MobileAI达人计划”,169元/月起含5000万移动Token及通信服务——AI的普及,正在从手机功能延伸到资费套餐层面。
这也折射出端侧AI竞争重心的迁移:功能演示只是入场券,闭环率与使用频率才是新的记分牌——谁能把工具做成习惯,谁才算在AI手机时代站稳了脚跟。
三杯齐发与“把困难留给自己”的定价
产品布局上,Magic9系列是荣耀历史上首次真正打造“三杯”:大杯Magic9 Pro Max主打“掌中阿莱”,内置8800mAh青海湖刀片电池,首批搭载2nm制程第六代骁龙8超级至尊版,售价6499元起;中杯Magic9采用6.37英寸超美小直屏,机身内容纳8000mAh电池,售价4999元起;超能版以6.81英寸大屏、11000mAh电池与东风涡轮主动散热突出性能,售价4499元起。
方飞表示,三杯分工明确,为的是同时回应老用户与新用户的需求。8800mAh电池的实现并不轻松——1000Wh/L能量密度与40%硅含量,才缓解了大电池与旗舰机身的空间矛盾。类似的还有机身侧边的平行双轨微缝天线:缝宽仅0.4mm,填充金属后良率极低、成本很高,但这些问题都被团队内部消化。
这种“内部消化”也体现在定价上。李健坦言,行业正面临巨大的成本压力,荣耀的选择是尽最大努力不把成本上涨完全传导给用户,而是向内挖潜、降本增效。在他看来,厂商与用户之间连着两条线:一条是价值,一条是价格,用真实的价值与真诚的价格,才能换来用户的真心。
在成本上行周期里,这样的定价本质上是以短期利润换用户基盘与口碑资产;开售半小时同比增长194%的数字,说明市场给出了即时的正向反馈。
创新逻辑与Magic的下一个十年
谈及创新方法论,李健将其归纳为两个方向:向内死磕技术难点,向外与有能力的伙伴开放共创。“独木不成林,众木才有可能成林”,无论阿莱还是阿里,都被视为这种开放创新的一部分。
站在行业角度,荣耀明确了影像、AI、设计三条赛道,配合开放共创与向用户倾斜的定价,构成了一套清晰的组合拳。这套组合拳能否持续击中创作者与大众用户的真实需求,将决定Magic下一个十年的走向。

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(来源:中关村)



