一只寄居蟹?爱回收续约倒计时里的结构性软肋

爱回收(万物新生)在8月20日发布了2026年第二季度财报,营收66.1亿元,同比增长32.4%①。无独有偶,5月19日发布的爱回收一季度财报显示,营收61.6亿元,同比增长32.4%②。

  爱回收(万物新生)在8月20日发布了2026年第二季度财报,营收66.1亿元 ,同比增长32.4%①。无独有偶,5月19日发布的爱回收一季度财报显示,营收61.6亿元,同比增长32.4%②。

  或许,连续两个季度同样增长32.4%是个巧合。作为二手消费电子产品交易和服务平台,爱回收以2025年首次全年GAAP盈利③和2026年Q1、Q2同比增长的业绩高光切入,non-GAAP经营利润两个季度依次同比增长70.2%、70.1%,应该说树立了一个“盈利拐点”的市场印象。

  然而,爱回收财报的账面利润背后,是大股东京东以2%-3%的极低渠道费率“保驾护航”④。一旦费率正常化,盈利即被侵蚀。不得不面对的问题是,爱回收的平台化转型是否成功了?渠道合作协议2027年底到期前,爱回收在续约中是否真有议价权?

  渠道单一,回血命脉系于大股东一身

  公开资料显示,京东在爱回收持股比例约34.7%,还派驻董事⑤。爱回收的货源,京东占比近50%,对应GMV占比约35%。京东渠道费率仅2%-3%,显著低于行业7%-9%水平。换句话说,大股东让利输血,对爱回收的业务稳定起到了保底作用。

  里面甚至还有协议支撑,不过有效期到2027年底。此前爱回收的招股书已提示,若条件未达标,“合作范围可能显著缩小,对业务、经营业绩产生重大不利影响”⑥。业务命脉寄托在单一渠道,爱回收在续约谈判中几乎没有议价权,依赖京东的业务状况,换个角度解读似乎就成了受制于京东。因为这种结构性困局中,京东既是股东又是最大渠道或者说货源方,爱回收缺乏替代筹码,在业务沟通和续约谈判桌上没有“说不”的能力。

  让我们再一次进行利润还原的推导。爱回收2025全年营收210.5亿元,按占比近50%京东货源约100亿元的话,业务费率差额3-4个百分点,等于每年让利3-4亿元,这已基本等于或超过爱回收2025年全年GAAP净利润3.4亿元⑦。剔除让利后,公司实际或已亏损。如果再推演下续约,基本是三种情景,即费率正常化、合作范围缩小、不再续约,分别测算,结果预期远不及平台让利。那么无论何种假设,都指向收入与利润“双杀”。

  自主获客难在哪里?一直想做独立平台,到现在没做成

  结构性困境,对应的还有流量结构失衡。爱回收线下门店加上官网、小程序等的自有渠道仅占约36%,其余基本依赖京东系,从而获客成本与渠道政策,呈现高度的绑定关系。同时,门店拓展不及预期。爱回收发布2024年财报时,曾高调宣布2025年会新增800家门店,三年内冲刺5000家门店规模。彼时,其门店总数1861家。然而一年过去了,截至2025年末,万物新生线下门店数达2195家,净增334家,不到目标的一半⑧。

  可能爱回收也发现这样下去不是个办法。为了降低依赖,爱回收加大了抖音、快手的引流投放,但外部平台费率远高于京东。实质上是用更高成本购买竞争对手的流量,用京东让利的钱去抖音高价投流,形成了一个畸形成本结构。

  不仅流量有问题,品牌心智也缺失。拍拍在快手(账号名“拍拍严选-店长等你”)的简介至今仍标注“京东旗下二手平台”,消费者自然对爱回收独立品牌认知很弱。这就很难在模式结构上打开局面。一边是1P自营收入占比约92%,资产重、毛利承压。另一边,是3P服务收入仅7.9%,爱回收的平台化第二曲线远未形成。获客的高度依赖性,加上成本的高企,做成独立平台的想法,被现实的“魔法”打败。没有自主获客,又哪能做成?

  续约不是终点,议价权缺失才是病灶

  讨论爱回收的业务问题和发展困境,其实是为了看清二手平台未来有没有更可靠路径。当然,可靠建立在独立生存能力上。爱回收的最大挑战,是怎样跟京东续约吗?答案从来不是。通过前述分析,即便2026年3月双方合作续签(修订)至2030年底⑨,也不能改变结构性依赖。真正风险也从来不是“到期”,而是爱回收始终未在货源、流量、品牌三个维度建立独立生存能力。

  有人也好奇京东在爱回收的业务里为何要扮演让利的角色。其实不难理解:京东通过爱回收获得二手3C入口与履约能力。这导致的另一个结果就是,爱回收越成功,京东议价权越大,形成“越壮大、越依附”的反向寄生现象。

  议价权的缺失,始终是爱回收的心病。换个角度看,京东的低费率,本质是可收回的“渠道租金”。而爱回收的利润是“租金减免”后的会计利润,也就意味着,这不是真实经营能力的公允反映。明眼人会发现,二手电商这个垂类行业,市场不应该以普通电商平台估值。剥离外衣,大家看到的是“渠道附庸+重资产运营商”真实组合体。或许,短期盈利的改善,掩盖了长期估值的陷阱。

  难道爱回收只能做一只寄居蟹了吗?答案也是否定的。短期看,锁定费率,稳住最低货源保障,还是暂时可行的。中期看,就必须培育自有C端品牌,生成自我造血能力。而将3P服务平台化,把门店与质检能力转化为行业基础设施,从“卖手机”转向“卖服务”,才是长远之道。

  不过,黑猫平台上,包含搜索词“爱回收”的投诉,超过了30000条⑩。提升服务能力,又是二手电商另一个安身立命的重大课题。

(来源:全景网)
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