营收增长71.6%，云迹科技以世界价值模型构建价值闭环

　　8月21日，云迹科技举行2026年中期业绩发布会。公司董事长支涛、首席执行官李全印、首席财务官兼董事会秘书刘萤、首席产品官段炎彪出席，围绕具身智能技术演进、世界价值模型落地及商业化进展与投资者深入交流。报告期内，云迹实现总收入1.88亿元，同比增长71.6%。云迹正将机器人硬件、AI数字化系统与履约服务连接为系统级商业闭环，以真实场景数据驱动物理智能持续进化。

　　让机器人不只会做，更理解为何而做

　　按照云迹科技的定义，人机共生世界价值模型不只让机器人识别环境、完成动作，还将人类需求、执行成本和服务结果纳入决策框架，使机器人判断任务为何执行、如何执行以及能够创造什么价值。“世界价值模型使机器人不仅知道‘我要去干什么’，还知道‘我为什么要这么干’——它在跟人类对齐价值观。”云迹董事长支涛表示。机器人的评价标准由此从“能不能动起来”，延伸到“为什么动、能否产生价值”。

　　为把价值判断转化为现实服务，云迹将系统分为意图理解（T1）、任务闭环（T2）、资源调度（T3）到原子执行（T4）的四层核心架构。系统先识别用户需求或场景异常，再拆解任务，根据任务紧迫度和价值，调度机器人、IoT设备、软件系统及人员协同，最终完成物理操作或数字服务。云迹科技CPO段炎彪表示：“我们的每一条工单、每一次跟用户交互的结果，都能沉淀在系统当中。”服务结果由此回流模型，成为后续决策和执行的训练基础。

　　三条增长曲线构成价值闭环

　　世界价值模型持续运转，需要足够广泛的场景入口和可循环的商业机制。会上，云迹科技CEO李全印将其概括为三条增长曲线：“机器人及功能套件、AI数字化系统、智能体生态”其中，机器人及功能套件负责进入真实物理空间，HDOS等AI数字化系统将需求转化为工单并组织人、机器人和设备协同，智能体生态则探索按照实际完成的服务和履约效果收费。最终由三条曲线共同构成云迹科技系统级的商业闭环。

　　上半年，云迹科技日均活跃机器人约3.6万台，累计完成任务4.79亿次。场景覆盖越广、服务任务越多，回流系统的需求、操作和结果数据就越丰富，模型也能在持续履约中优化。支涛表示：“单点技术、单点应用、单个场景没办法做突破，而系统级的价值闭环才能够穿越周期。”

　　价值闭环开始跑通

　　从经营数据看，云迹科技的价值闭环已逐渐进入验证阶段。上半年，云迹的生态伙伴收入9049.6万元，同比增长3302.1%，占总收入的48.1%；截至6月末，HDOS付费客户3173家，同比增长621%，付费占比达到83%；海外收入535.1万元，同比增长638.1%，应用覆盖酒店、住宅、办公楼和医院等综合场景。CFO兼董事会秘书刘萤在解读业绩时表示，云迹的增长由产品销量、生态伙伴订单、HDOS客户增速和海外交付四股力量共同推动，多引擎协同发力。 其中，生态伙伴收入的快速增长尤为值得关注——基于UP标准化移动底盘的开放能力，合作伙伴可快速开发专属上舱，大幅降低跨场景产品的开发门槛，从而带动生态订单持续放量。

　　同时场景价值也开始量化。据云迹披露，某酒店集团佛山门店一个月处理1465通电话、完成1000余次机器人配送，差评数同比下降50%。从生态拓展、软件付费到客户降本，硬件、系统和履约服务正在形成相互支撑的商业闭环。

　　具身智能的终局不是制造更酷的机器人，而是让机器人进入真实空间，持续理解需求、完成服务并创造价值。随着具身智能产业从“展示能力”全面迈入“验证价值”的新阶段，云迹依托超11亿次真实场景交互数据与持续进化的世界价值模型，正站上引领行业变革的最前沿。系统级的价值闭环已经跑通，规模化增长的新周期正在开启，云迹的未来成长空间值得期待。